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主讲:祁建华    安排时间:2006-09-02(上午)   提升投资：280元/人
 
祁建华—2004年中国十大培训师，2005年中国十大最受企业欢迎的培训师。
 
祁建华，职业培训师，鸿博咨询高级讲师，美国最大的培训公司阿拉莫公司的授权讲师，美国领导力研究中心授权讲师，美国科维培训公司授权讲师。中国50强培训师，讲授课程400余场。2004年中国十大培训师，2005年中国十大最受企业欢迎的培训师。长期在国际500强的大型外资企业从事管理工作，有着15年丰富的管理和领导经历。也有股份制企业，民营企业管理工作经历。分别从事过IT业、通讯业、证券业、机械行业的管理工作。主要管理工作有：企业培训工作、人力资源管理、行政管理、生产制造及生产环境管理。

历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司培训中心主任，人力资源经理，朗讯科技光缆公司人事行政经理，生产部总监，中国惠普公司行政部经理，分公司人力资源部经理。

历任社会职务：中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，中国金融人才协会会员，美国行政管理协会会员。
 

 
有五种互动方式的卫星课程----(花更少的钱，您可以得到更好的培训)
 

 
●企业中层管理者.
 

 
有效的授权是一项重要的管理技巧。不管多么能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使得管理效率降低,部属成长过慢。授权过程实际上是领导者提升自己及部属工作能力的最好机会，也可藉此激励、评估各阶层部属的表现。

成功的授权者通常是学有专精且自律严谨的管理者,他们能够有效地选出可交办的工作项目,适当地监督被授权者,同时给予正面的指导。若领导者授权得当,所有参与者均可从工作中获益。

本次课程主要介绍授权的原则和方法，使管理者的授权活动既有效率，又能得到有效控制。
 

 
一、现代组织竞争优势----组织的转变

v         现代组织的特点

v         金字塔型的组织

v         园型组织的特点

二、 通过授权实施领导

v         为何要授权？何为授权？

v         授权的平衡点

v         影响授权的权变因素

三、怎样授权

v         全面授权的标志

v         对授权的三要素实施转变

v         开展有效授权技能的二种行为

四、 全面授权的组织中怎样当好领导

v         领导生命周期理论

v         怎样在工作中当一名好“教练”
 

 四川省鸿博企业管理咨询有限公司